Referenzen
Einführung OKR Methode
Agiles Coaching – Einführung OKR Methode Der Betreiber einer Jobvermittlungsplattform (KMU) muss sich durch steigende Konkurrenz und Veränderung der Brachen sowohl auf technologischer als auch Geschäftsmodellebene wandeln. Um ihn dabei zu unterstützten wird die OKR (Objectives und Key Results) Methode eingeführt. Der Mehrwert für unsere Kunden Einführung der OKR Methodik Weiterentwicklung der Teams bezüglich agiles Mindset Commitments und Unternehmensziele können
Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement
Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement Das Querschnittsteam Prozessintegration in einem großen Programm zum Produktdatenmanagement eines deutschen Automobilherstellers hat noch nicht die Durchschlagskraft und Akzeptanz, um ein gesamthaftes End-to-End Prozessmodell zu modellieren und nachhaltig zu verankern. Der Mehrwert für unsere Kunden Commitment zur eigenen Identität des Prozessintegrationsteams Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der Akzeptanz des Prozessintegrationsteams Die Herausforderung Das Thema Prozessintegration
Requirements Engineering mit Polarion
Einführung von Requirements Engineering mit Polarion Ein Messgerätehersteller benötigt für eine neue Produktgeneration (Messgerät) ein Softwareupdate. Der Softwarecode ist veraltet, sodass eine Neuentwicklung notwendig wurde. Die entsprechende Aufnahme aller bestehenden und zukünftigen Produktfunktionalitäten erfolgt über das Anforderungsmanagement-Tool „Polarion“. Der Mehrwert für unsere Kunden Stakeholder sind identifiziert Qualifizierung der Mitarbeiter zum Thema Requirements Enginnering und Einführung in das Tool „Polarion“ Anforderung
Prüfmittelmanagementsystem und -prozesses
Einführung eines Prüfmittelmanagementsystems und –prozesses Bei einem deutschen Automobilhersteller existieren weltweit unterschiedliche Prozesse und Systeme hinsichtlich des Prüfmittelmanagements. Dies führt zu diversen Überwachungszyklen und Kalibrierungen der Prüfmittel sowie Audit-Abweichungen, wodurch die Zertifizierungsfähigkeit des Prüfmittelmanagements gefährdet ist. Der Mehrwert für unsere Kunden Projektsteuerung über alle Phasen mosaiic als systemunabhängiger und neutraler Berater Erfolgreicher Roll-Out eines weltweit einheitlichen Systems Geringer Betreuungsaufwand durch
Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement
Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement In den Bereichen der Digitalisierung, Cloud, Neue Technologien und Data Science herrschen Fachkräfte- und Expertenmangel. Auch bei unserem Kunden in der Automobilentwicklung fehlen im Bereich Digitalisierung Ressourcen und es besteht Kompetenzmangel, um zukünftigen IT- und Digitalisierungsvorhaben zu bewältigen. Der Mehrwert für unsere Kunden Transparenz über bestehendes Partnernetzwerk Strategisches Partnermanagement ist eingeführt, Akzeptanz erhöht und Widerstände abgebaut
Agile KMU – Plattform zur agilen, verteilten Entwicklung von Produktionssystemen
Agile KMU – Plattform zur agilen, verteilten Entwicklung von Produktionssystemen Eine durchgängige Datenhaltung und Datenverteilung ist essentiell für die Digitalisierung von kleinen und großen Unternehmen. Genauso wichtig sind die Gestaltung von Produktionssystemen und die Steuerung der Planungsprozesse. Doch bisher scheuen viele KMUs die Investition in kostspielige Gesamtlösungen. Sie verfügen häufig nicht über ausreichende Ressourcen und IT-Strukturen, um diese komplexen Systeme
Auszeichnung beim Hongkong Retail Innovation Award
Auszeichnung beim Hongkong Retail Innovation Award Um Unternehmen erfolgreich bei ihrer Digitalisierung zu beraten, müssen wir technischen Trends der Zeit und Innovation nicht nur kennen, sondern deren Möglichkeiten verstehen. Ein Thema der Zukunft ist mit Sicherheit „Augmented Reality“. Mit der Hololens 2 hat Microsoft die Funktionen gegenüber der Hololens 1, die 2016 auf den Markt kam, noch einmal deutlich erweitert.
Die letzten Impulse
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
