Referenzen
go-digital
Förderprogramm go-digital – Unterstützung Ihrer Digitalisierung Helfen Sie Ihren Mitarbeitern Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen Als eines der autorisierten Beratungsunternehmen ermöglichen wir Ihnen 50% Förderung der Investitionssumme mit bis zu 16.500,- € durch das Förderprogramm go-digital des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz. Wir unterstützen Sie dabei nicht nur in ihrem Tagesgeschäft sondern übernehmen darüber hinaus alle Formalitäten der Förderung für
Führung in der digitalen Transformation
Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung Bei der Gesamtfahrzeug-Erprobung eines Automobilherstellers erfolgt die Fehlererfassung bei Testfahrten überwiegend noch in Papierform und soll in ein Softwaretool überführt werden. Dabei werden die umliegenden Prozesse wie z.B. die Vorbereitung und Planung der Testfahrten oder die Fehlerbewertung und Verfolgung der Fehlerbearbeitung mit einbezogen. Die zeitintensiven und fehleranfälligen manuellen Arbeitsschritte sollen künftig mit
Architekturgutachten für ein Host-System
Architekturgutachten für ein Host-System Die zentrale IT-Abteilung eines Automobilherstellers nutzt seit 40 Jahren ein Host-System zur Verwaltung der Betriebsmittel-Stammdaten. Es soll überprüft werden, ob dieses System die künftigen Anforderungen abdecken kann beziehungsweise ob eine Weiterentwicklung möglich ist. Der Mehrwert für unsere Kunden Von neutraler Seite bewertete Lösungsszenarien Handlungsempfehlungen für die inhaltliche Konzentration auf Kernfunktionalität und die Weiterentwicklung des Systems Die Herausforderung Unvollständige System-
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!”
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!” mosaiic: Herr Weber, vor einer Woche haben wir mit Ihrem Führungsteam den ersten Digitalisierungsworkshop („Potentiale und Vision“) aus unserer dreiteiligen Reihe „mosaiic Digital Transformation Workshops“ durchgeführt. Bevor Sie uns verraten, ob das Ergebnis Ihre Erwartungen getroffen hat und welche Schritte Sie nun planen, beantworten Sie uns
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt Der Fachbereich Ergonomie und Arbeitssicherheit unseres Kunden, ein Automobilhersteller nutzt ein veraltetes System für die Ergonomiebewertung der Arbeitsplätze. Das Altsystem wurde bereits teilweise von einer neuen Individuallösung abgelöst. Die Individuallösung wird von einem Entwicklungsdienstleister erstellt. Der Mehrwert für unsere Kunden mosaiic als neutraler Testmanager, der zwischen Entwicklungsdienstleister und Kunde vermittelt Transparente Abläufe
Einführung OKR Methode
Agiles Coaching – Einführung OKR Methode Der Betreiber einer Jobvermittlungsplattform (KMU) muss sich durch steigende Konkurrenz und Veränderung der Brachen sowohl auf technologischer als auch Geschäftsmodellebene wandeln. Um ihn dabei zu unterstützten wird die OKR (Objectives und Key Results) Methode eingeführt. Der Mehrwert für unsere Kunden Einführung der OKR Methodik Weiterentwicklung der Teams bezüglich agiles Mindset Commitments und Unternehmensziele können
Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement
Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement Das Querschnittsteam Prozessintegration in einem großen Programm zum Produktdatenmanagement eines deutschen Automobilherstellers hat noch nicht die Durchschlagskraft und Akzeptanz, um ein gesamthaftes End-to-End Prozessmodell zu modellieren und nachhaltig zu verankern. Der Mehrwert für unsere Kunden Commitment zur eigenen Identität des Prozessintegrationsteams Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der Akzeptanz des Prozessintegrationsteams Die Herausforderung Das Thema Prozessintegration
Requirements Engineering mit Polarion
Einführung von Requirements Engineering mit Polarion Ein Messgerätehersteller benötigt für eine neue Produktgeneration (Messgerät) ein Softwareupdate. Der Softwarecode ist veraltet, sodass eine Neuentwicklung notwendig wurde. Die entsprechende Aufnahme aller bestehenden und zukünftigen Produktfunktionalitäten erfolgt über das Anforderungsmanagement-Tool „Polarion“. Der Mehrwert für unsere Kunden Stakeholder sind identifiziert Qualifizierung der Mitarbeiter zum Thema Requirements Enginnering und Einführung in das Tool „Polarion“ Anforderung
Prüfmittelmanagementsystem und -prozesses
Einführung eines Prüfmittelmanagementsystems und –prozesses Bei einem deutschen Automobilhersteller existieren weltweit unterschiedliche Prozesse und Systeme hinsichtlich des Prüfmittelmanagements. Dies führt zu diversen Überwachungszyklen und Kalibrierungen der Prüfmittel sowie Audit-Abweichungen, wodurch die Zertifizierungsfähigkeit des Prüfmittelmanagements gefährdet ist. Der Mehrwert für unsere Kunden Projektsteuerung über alle Phasen mosaiic als systemunabhängiger und neutraler Berater Erfolgreicher Roll-Out eines weltweit einheitlichen Systems Geringer Betreuungsaufwand durch
Die letzten Impulse
3. November 2022
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
