Organisation & Wandel

20
Jan

Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches

Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches Gut verwurzelte Agilität, unterstützt und getragen durch das Management, entwickelt sich Schritt für Schritt in den einzelnen Teams. Häufig ist die Begleitung durch einen externen Coach wertvoll, da alte Arbeitsweisen hinterfragt und lang gelebte Prozesse neu aufgebaut werden müssen. Die Rolle im agile Coaching bei einer agilen Transformation erklärt sich am besten

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20
Jan

Agile Transformation: Der Weg in die Agilität

Agile Transformation: Der Weg in die Agilität Den Fragen „Was ist agil?“ und die „Erfolgsfaktoren agiler Organisationen“ sind wir schon in weiteren Blog-Artikeln nachgegangen. Nur wie geht das? Wie wird ein Team, wie wird eine Organisation „agil“? Initial wird eine agile Transformation in Organisationen entweder im Management als Antwort auf eine konkrete Herausforderung initiiert, oder sie erwachsen im Stillen aus

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20
Jan

Agilität: Was ist das eigentlich?

Agilität: Was ist das eigentlich? Die zugrundeliegenden Prinzipien der agilen Arbeitsweisen kommen ursprünglich aus der Welt der Softwareentwicklung (Agiles Manifest). Heute scheint „agil“ oft als Synonym für eine Vorgehensweise mit Dailys und Retrospektiven verwendet zu werden. Ist es das? Wenn ein Team im Scrum Zyklus arbeitet, ist es dann per Definition „agil“? Und bringen Sprints, Dailys und Retrospektiven einen garantierten

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9
Nov

Digitalisierungs-Workshop

Digitalisierung Ihres Unternehmens Strategieworkshop – Möglichkeiten erkennen und für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Wissen Sie schon, welche Möglichkeiten Ihnen die Digitalisierung bietet? Wo Ihr Unternehmen gerade steht und den digitalen Wandel konkret angehen? Ob Sie für die Digitalisierung richtig aufgestellt sind und welche konkreten Herausforderungen Sie als erstes angehen sollten, klären wir zusammen mit Ihnen. In unserem Digitalisierungsworkshop, speziell für

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11
Aug

Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur

Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur Wann haben Sie das letzte Mal Feedback in Ihrem Unternehmen bewusst wahrgenommen? Zum jährlichen Mitarbeitergespräch? Und was ist seitdem passiert? Feedback ist keine einmalige Sache, sondern eine kontinuierliche Methode, um sich zu entwickeln (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Denkweisen), um sich zu verstehen (Missverständnisse beseitigen) und um Kolleg*innen, Kunden, Partner und weitere Mitmenschen besser kennen zu lernen

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28
Mai

Führung in der digitalen Transformation

Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April

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10
Mai

Erfolgsfaktoren agiler Organisationen

Erfolgsfaktoren agiler Organisationen Schaut oder hört man sich heutzutage in Unternehmen um, begegnet man sehr oft dem Begriff Agilität oder dem Ausspruch „Wir müssen agiler werden!“. Was sind die Ursachen für diese Forderung? Und was die Konsequenzen für die Mitarbeiter? Diese Fragen wollen wir in diesem mosaiic-Impuls näher beleuchten und herausfinden, welchen aktuellen Herausforderungen man mit mehr Agilität begegnen sollte.

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15
Apr

Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement

Teamvision und Kommunikationsstory im Programm Produktdatenmanagement Das Querschnittsteam Prozessintegration in einem großen Programm zum Produktdatenmanagement eines deutschen Automobilherstellers hat noch nicht die Durchschlagskraft und Akzeptanz, um ein gesamthaftes End-to-End Prozessmodell zu modellieren und nachhaltig zu verankern. Der Mehrwert für unsere Kunden Commitment zur eigenen Identität des Prozessintegrationsteams Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der Akzeptanz des Prozessintegrationsteams Die Herausforderung Das Thema Prozessintegration

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26
Mrz

Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement

Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement In den Bereichen der Digitalisierung, Cloud, Neue Technologien und Data Science herrschen Fachkräfte- und Expertenmangel. Auch bei unserem Kunden in der Automobilentwicklung fehlen im Bereich Digitalisierung Ressourcen und es besteht Kompetenzmangel, um zukünftigen IT- und Digitalisierungsvorhaben zu bewältigen. Der Mehrwert für unsere Kunden Transparenz über bestehendes Partnernetzwerk Strategisches Partnermanagement ist eingeführt, Akzeptanz erhöht und Widerstände abgebaut

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19
Nov

Industrial Data Science erfolgreich implementieren

Industrial Data Science erfolgreich implementieren Wie kann Industrial Data Science erfolgreich implementieren werden? Das Thema Data Science und Künstliche Intelligenz (KI) bekommen im Alltag von Unternehmen eine immer größere Bedeutung. Gleichzeitig zeigen die Erfahrungen der letzten Jahre, dass Data Science und KI Projekte nicht über das Planungsstadium hinaus gelangen, in der Anwendung scheitern oder nach einem Pilotprojekt nicht zur Entscheidungsunterstützung

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