Digitalisierung verwirklichen

Chancen der Digitalisierung nutzen und Risiken beherrschen

DIGITALE TRANSFORMATION

Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg in eine digitale Zukunft.

Wir sind die Brücke zwischen Business und IT. Wir sehen die Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern helfen unseren Kunden eventuelle Risiken richtig einzuschätzen, Chancen zu identifizieren und diese dann im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik zum Erfolg zu führen.

Die zunehmende Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Prozessen und Produkten bedroht heute etablierte und bisher erfolgreiche Unternehmen. Die Vielfalt an technologischen Möglichkeiten, neuen Methoden und Analyseverfahren ist für Unternehmen nicht mehr zu überblicken. Zudem fehlen oft notwendige Kompetenzen für die Digitalisierung.

Als Partner unserer Kunden helfen wir, die passende Strategie zu definieren und die identifizierten Chancen im Rahmen von Digitalisierungsprojekten zu nutzen, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

mosaiic – Ihre Vorteile

Schnell – effizient – unkompliziert – lösungsneutral. Unser Vorgehen ist stehts ziel- und ergebnisorientiert. „Wir sprechen IT“, sind aber unabhängig von Softwareanbietern.

Nutzen Sie unsere langjährige Beratungserfahrung in Strategie-, Organisations-, Prozess- und IT-Projekten und die dabei aufgebauten Kompetenzen und Netzwerke.

Als „Netzwerk-Company“ können wir bei Bedarf schnell auf notwendige Experten, Spezial-Know how oder spezifische Technologiekompetenzen zugreifen.

Digitalisierungsstrategie

Die Informationsflut rund um das Thema der Digitalisierung macht es zunehmend schwieriger, sich als Unternehmen zu orientieren. Die Medien sind voll mit Beispielen von StartUps und Tech-Konzernen, die bestehende Geschäftsmodelle auf den Kopf stellen oder obsolet machen. Zudem ist Digitalisierung oft mit hohen Investitionen und hohem Risiko verbunden.

Hier die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Weichen für die digitale Zukunft zu stellen, benötigt viel Erfahrung und Expertise.

Als Coach, Sparringspartner oder Berater helfen wir unseren Kunden dabei, den StatusQuo richtig einzuschätzen, Chancen zu identifizieren und erfolgreiche Strategien zu entwickeln.

Unsere Leistungsbausteine:

Vision & Strategy Workshop
Zielbilddefinition
Strategie Retrospektive
Strategisches Partnermanagement
Strategiededuktion
Strategieumsetzung mit OKR-Methode

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POTENZIALANALYSE DIGITALISIERUNG

Sie wollen wissen, welche Möglichkeiten Ihnen die Digitalisierung bieten kann, wo Ihr Unternehmen gerade steht, ob Sie für die Digitalisierung richtig aufgestellt sind?

Mit unseren erfahrenen Management-, Prozess- und IT-Beratern helfen wir Ihnen, Chancen zu nutzen, Risiken richtig einzuschätzen und Potenziale für sich nutzbar zu machen.

Im Rahmen der „Digitalization Week“ erarbeiten wir gemeinsam Ihre individuellen Herausforderungen und Fragestellungen und entwickeln iterativ Lösungsszenarien für die Digitalisierung Ihrer Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle.

Dabei nutzen wir erprobte Kreativmethoden wie Design Thinking, CoCreation und Design Sprint, um in intensiver Zusammenarbeit innerhalb einer Woche Transparenz, Klarheit und konkrete Lösungsansätze für Ihr Digitalisierungsvorhaben zu entwickeln.

Ziel hierbei ist es, zusätzlich zu Analyseergebnissen möglichst schnell, effizient und unkompliziert sofortige Mehrwerte für Ihr Digitalisierungsvorhaben zu schaffen.

Unsere Leistungsbausteine:

StatusQuo Check
DesignThinking Workshop
Digitalization Week
Digital Disruption Analyse

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Digitale Geschäftsmodelle

Sie wollen Ihr bestehendes Geschäftsmodell durch digitale Services „veredeln“, neue Geschäftsfelder erschließen oder sich auf möglicherweise „disruptive“ Geschäftsmodelle von Marktbegleitern vorbereiten?

Wir helfen Ihnen dabei, die Digitalisierungspotenziale Ihres bestehenden Geschäftsmodells zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und zu validieren.

Mit unseren erprobten Vorgehensmodellen unterstützen wir Sie dabei, auf die richtigen Ideen zu kommen, maßgeschneiderte Lösungen zu konzipieren und diese im Rahmen von Pilotierungen und Prototyping gemeinsam mit Ihren Kunden zu validieren.

Unsere Teams haben sehr viel Erfahrung mit kundenzentrierten und agilen Methoden. Nutzen Sie dies, um die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden noch besser zu verstehen und gemeinsam mit ihnen z.B. in CoCreation Workshops Ihre digitalen Services zu entwickeln.

Zur Reduzierung von Unsicherheiten leiten wir Sie durch unser Digital RiskAssessment und helfen Ihnen, mehr Transparenz über mögliche Gefahren für Ihr Geschäftsmodell zu gewinnen.

Unsere Leistungsbausteine:

Business Model Canvas
Pilotierung & Prototyping
Business Model Disruption / Risk Assessment
Customer Centric Design
Plattform Konzeption
CoCreation-Workshop

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Digitale Transformation initiieren und steuern

Sie wollen Ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft machen, Prozesse automatisieren und Möglichkeiten der Virtualisierung nutzen? Wir helfen Ihnen dabei, diesen Transformationsprozess zu initiieren, die hierfür erforderlichen Maßnahmen aufzusetzen, dabei Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten mitzunehmen und die Transformation zum Erfolg zu führen.

Ausgehend von der Digitalisierungsstrategie unterstützen wir Sie dabei, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten und die hierfür notwendigen Maßnahmen und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Unsere Leistungsbausteine:

EAM Enterprise Architecture Management
IT-Ablösestrategien
Business Cases
Progamminitiierung und -steuerung
Change Impact Analyse
Change Canvas
Kultur-Workshops
ChangeManagement
Steuerung IT-Projekte

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Geschäftsmodellinnovation durch die Cloud

Agilere und innovative Startups bedrohen Ihr Geschäftsmodell? Ihren Organisationen fehlen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, insbesondere in Krisen? Zudem ändert sich die Erwartungshaltung Ihrer Kunden? Diese erwarten neue oder andere Services?

Wir unterstützen Sie während der gesamten Transformation Ihres Geschäftsmodell für die Cloud – beginnend bei der Erhebung des Ist-Geschäftsmodells, sowie der Bewertung von Stärken & Schwächen über die Erarbeitung eines Soll-Geschäftsmodells für die Cloud und Definition einer Transformation-Roadmap. Stellen Sie die Weichen und nutzen Sie die Chancen cloudbasierter Geschäftsmodelle.

Unsere Leistungsbausteine:

Erhebung des Ist-Geschäftsmodells sowie Bewertung von Stärken & Schwächen​
Bewertung der Chancen und Risiken anhand des Business Model Canvas​
Ableitung von Business Cases​
Erarbeitung eines Soll-Geschäftsmodells für die Cloud​
Definition einer Transformation-Roadmap zur Erlangung des Soll-Geschäftsmodells​ ​
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Ihr Ansprechpartner:

Tobias Smuda

Tobias.Smuda@mosaiic.com
+49 173 86 98 117

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Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns gerne.

Ihr Ansprechpartner:

Thomas-Huber

Thomas Huber

Thomas.Huber@mosaiic.com
+49 173 2700 520