Digitalisierung
Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches
Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches Gut verwurzelte Agilität, unterstützt und getragen durch das Management, entwickelt sich Schritt für Schritt in den einzelnen Teams. Häufig ist die Begleitung durch einen externen Coach wertvoll, da alte Arbeitsweisen hinterfragt und lang gelebte Prozesse neu aufgebaut werden müssen. Die Rolle im agile Coaching bei einer agilen Transformation erklärt sich am besten
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität Den Fragen „Was ist agil?“ und die „Erfolgsfaktoren agiler Organisationen“ sind wir schon in weiteren Blog-Artikeln nachgegangen. Nur wie geht das? Wie wird ein Team, wie wird eine Organisation „agil“? Initial wird eine agile Transformation in Organisationen entweder im Management als Antwort auf eine konkrete Herausforderung initiiert, oder sie erwachsen im Stillen aus
Agilität: Was ist das eigentlich?
Agilität: Was ist das eigentlich? Die zugrundeliegenden Prinzipien der agilen Arbeitsweisen kommen ursprünglich aus der Welt der Softwareentwicklung (Agiles Manifest). Heute scheint „agil“ oft als Synonym für eine Vorgehensweise mit Dailys und Retrospektiven verwendet zu werden. Ist es das? Wenn ein Team im Scrum Zyklus arbeitet, ist es dann per Definition „agil“? Und bringen Sprints, Dailys und Retrospektiven einen garantierten
Digitalisierungs-Workshop
Digitalisierung Ihres Unternehmens Strategieworkshop – Möglichkeiten erkennen und für Ihr Unternehmen nutzbar machen. Wissen Sie schon, welche Möglichkeiten Ihnen die Digitalisierung bietet? Wo Ihr Unternehmen gerade steht und den digitalen Wandel konkret angehen? Ob Sie für die Digitalisierung richtig aufgestellt sind und welche konkreten Herausforderungen Sie als erstes angehen sollten, klären wir zusammen mit Ihnen. In unserem Digitalisierungsworkshop, speziell für
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur Wann haben Sie das letzte Mal Feedback in Ihrem Unternehmen bewusst wahrgenommen? Zum jährlichen Mitarbeitergespräch? Und was ist seitdem passiert? Feedback ist keine einmalige Sache, sondern eine kontinuierliche Methode, um sich zu entwickeln (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Denkweisen), um sich zu verstehen (Missverständnisse beseitigen) und um Kolleg*innen, Kunden, Partner und weitere Mitmenschen besser kennen zu lernen
Führung in der digitalen Transformation
Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung Bei der Gesamtfahrzeug-Erprobung eines Automobilherstellers erfolgt die Fehlererfassung bei Testfahrten überwiegend noch in Papierform und soll in ein Softwaretool überführt werden. Dabei werden die umliegenden Prozesse wie z.B. die Vorbereitung und Planung der Testfahrten oder die Fehlerbewertung und Verfolgung der Fehlerbearbeitung mit einbezogen. Die zeitintensiven und fehleranfälligen manuellen Arbeitsschritte sollen künftig mit
Architekturgutachten für ein Host-System
Architekturgutachten für ein Host-System Die zentrale IT-Abteilung eines Automobilherstellers nutzt seit 40 Jahren ein Host-System zur Verwaltung der Betriebsmittel-Stammdaten. Es soll überprüft werden, ob dieses System die künftigen Anforderungen abdecken kann beziehungsweise ob eine Weiterentwicklung möglich ist. Der Mehrwert für unsere Kunden Von neutraler Seite bewertete Lösungsszenarien Handlungsempfehlungen für die inhaltliche Konzentration auf Kernfunktionalität und die Weiterentwicklung des Systems Die Herausforderung Unvollständige System-
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen Schaut oder hört man sich heutzutage in Unternehmen um, begegnet man sehr oft dem Begriff Agilität oder dem Ausspruch „Wir müssen agiler werden!“. Was sind die Ursachen für diese Forderung? Und was die Konsequenzen für die Mitarbeiter? Diese Fragen wollen wir in diesem mosaiic-Impuls näher beleuchten und herausfinden, welchen aktuellen Herausforderungen man mit mehr Agilität begegnen sollte.
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!”
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!” mosaiic: Herr Weber, vor einer Woche haben wir mit Ihrem Führungsteam den ersten Digitalisierungsworkshop („Potentiale und Vision“) aus unserer dreiteiligen Reihe „mosaiic Digital Transformation Workshops“ durchgeführt. Bevor Sie uns verraten, ob das Ergebnis Ihre Erwartungen getroffen hat und welche Schritte Sie nun planen, beantworten Sie uns
Die letzten Impulse
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.