OKR als agile Managementmethode – ein Selbstversuch

Als Unternehmensberatung und „Brückenbauer“ zwischen Business und IT arbeiten wir täglich mit agilen Methoden. In der IT-Branche sind agile Entwicklungsmethoden schon sehr verbreitet, aber was gibt es darüber hinaus für uns als Beratungsunternehmen in der agilen Toolbox? In Vorbereitung auf unseren jährlichen Strategieworkshop haben wir uns nach Evaluierung verschiedener Möglichkeiten dafür entschieden, OKR als agile […]

Bauen, Partnern, Investieren und Ignorieren – eine Geschäftsidee am Markt verproben

Sie heißen In­no­va­ti­on Hub, Ac­ce­le­ra­tor, Corporate Incubator, Ven­ture Ca­pi­ta­list und Com­pa­ny Buil­der – Unterstützungs- und Beteiligungsprogramme, die jungen Unternehmen und Startup helfen, mit einer neuen Geschäftsidee im Markt Fuß zu fassen und auf Basis dieser zu wachsen. Allen Förderungsprogrammen ist gemein, dass sie sich auf vier Strategiegrundtypen zurückführen lassen. Genau – nur vier Typen! Selber […]

Auf Daten fokussiert – das Geschäftsmodell von PAYBACK

“Haben Sie eine PAYBACK-Karte?”. Mit hoher Wahrscheinlichkeit kommt Ihnen diese Frage bekannt vor. Falls Sie zu einem der 30 Mio. deutschen PAYBACK-Kunden zählen, denken Sie jetzt sicherlich an ihre Blau-Weisse Karte bzw. die Smartphone App. Und an die Sammelpunkte, die Ihnen dieser Einkauf bescheren wird. Daten gegen Rabatte und Prämien – auf den ersten Blick […]

Performance & Innovation gleichzeitig – das ambidextrous Unternehmen

Ambidextrous? Noch ein neuer Begriff? Nach Green-IT und Cloud Computing ein weiter Technik-Term? Wir können Sie beruhigen. In Deutsche übersetzt bedeutet das englische Adjektiv ‚ambidextrous‘ soviel wie ‚beidhändig‘, daher mit beiden Händen gleichermaßen fähig. Auch Objekte können ambidexter, also mit linker und rechter Hand gleichgut benutzbar sein. Schön und gut, doch was hat Ambidexterity mit […]

Kundeninterviews – die vier gravierendsten Fehler (und wie Sie mit diesen umgehen)

Interviews mit Bestands- und potentiellen Neukunden sind ein großartiger Weg, um Feedback zu bestehenden Angeboten zu erhalten. Auch helfen Kundeninterviews, die Resonanz für neue Produkt- & Dienstleistungsideen direkt am Markt zu testen. Es klingt zu verlockend. Durch ein paar Frage-Antwort-Runden mit dem Kunden wird ein neuer Produkt-, Service- oder Geschäftsmodellansatz rasch und unkompliziert validiert. Viele […]

Hypothesen testen – was Tesla uns eindrucksvoll lehrt

„Es sieht so aus, als müssten wir die Produktion noch mal überdenken“, twitterte der Tesla-Chef Elon Musk am 1. April 2016 einen Tag nachdem er das neue Model 3 angekündigt hatte. Innerhalb von 24-Stunden hatten 200.000 Kunden ihr Interesse bekundet und den neuen Elektro-Wagen vorbestellt. Spontan denkt man, die Vorbestellung war ein geschickt lancierter PR-Coup […]

Zwischen Vergangenheit und Zukunft – Datenmigration eines Prüfmittel-managementsystems

Ein deutscher Maschinenbauer plant sein in die Jahre gekommenes Prüfmittelmanagementsystem wegen des bevorstehenden IATF 16949 Audits abzulösen. Da ein Großteil der Nutzdaten weiterhin im Nachfolgersystem benötigt werden, ist eine Datenmigration unausweichlich. Das Problem: nach über 30 Jahren im Einsatz, sind Aufbau, Struktur und Daten des veralteten Quellsystems weitestgehend in Vergessenheit geraten. Problem: Ablösedruck eines veralteten […]

Scrum goes Big? – das Scrum@Scale Framework im Überblick

Scrum@Scale? Nicht noch ein Ansatz, der die agile Projektarbeit skaliert. Vielleicht geht es Ihnen so wie uns. Nach Nexus, SAFe, LeSS und DaD sind wir mit agilen Methoden, Modellen und Konzepten für große Organisationen bestens versorgt. Doch lohnt ein Blick auf den jüngsten Spross der Scrum Community: Scrum@Scale. Das Meta-Level Framework stammt nämlich von keinen […]

Business Model Patterns – systematisch und kreativ neue Geschäftsmodelle entwickeln

Strategie-Workshop bei einem Energienetzausrüster. Zunehmender Wettbewerbsdruck, strengere gesetzliche Anforderungen sowie neue digitale Technologien drängen das Traditionsunternehmen, zukunftssichere Business Modelle zu entwickeln. Der konkrete Auftrag: Auf Grundlage des regulierten Geschäfts sollen Möglichkeiten des Drittgeschäfts ausgelotet werden. Dazu wurde in einem initialen Schritt das aktuelle Geschäftsmodell erhoben und dessen Stärken & Schwächen analysiert. Jetzt heißt es kreativ […]

Scrum endlich diszipliniert? – das Disciplined Agile Delivery Framework im Überblick

Scrum ist gut. Kleine, wendige Projektteams arbeiten schrittweise und transparent gemeinsam an einem Softwareprodukt. Sprint für Sprint wächst dieses zu einer vollständigen Lösung heran, fortwährend flankiert vom Feedback der Nutzer. Nur wie gehen Ihre Teams bei einer hohen Komplexität der Domäne bzw. Technologie vor? Wie koordinieren Sie verteilte Teams? Und auf welche Strategie setzen Sie, […]