IT-Management

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DIGITALE TRANSFORMATION

Transformation der IT-Systemlandschaft und der IT-Prozesse.

Die IT-Verantwortlichen stehen im Rahmen der Digitalisierung Ihrer Unternehmen vor der Herausforderung, Ihre IT-Systemlandschaft schnell und nachhaltig auf die veränderten Anforderungen umzustellen und diese mit geeigneten IT-Prozessen optimal zu managen.

Ziele dieser Transformation sind u.a.

  • Prozesse und Services harmonisieren und standardisieren
  • Komplexität der Prozesse und Systeme reduzieren
  • Stabile Standard-Prozesse und –Plattformen etablieren
  • Flexibilität der Systeme
  • Funktionale Unterstützung erweitern durch Nutzung neuer Technologien
  • Innovationen (Industrie 4.0, IoT, Analytics, Big Data, KI) ermöglichen

Wir leiten mit Ihnen gemeinsam aus der Geschäftsstrategie die optimale IT-Strategie ab und schaffen mit dem Enterprise Architecture Management (EAM) Transparenz über Ihre Ist-Bebauung und die Wege hin zur Ziel-Bebauung.

Eine neue IT-Bebauung benötigt auch geeignete IT-Prozesse, um diese schnell an veränderte Anforderungen anpassen zu können. Ein Ansatz hierzu ist DevOps.

Wir unterstützen Sie, DevOps in Ihrem Unternehmen zu implementieren und von Anfang an auch in Zusammenarbeit mit Ihren internen und externen Dienstleistern zu leben.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie unseren Experten!

Hermann Ferstl

Hermann Ferstl

+49 170 29 30 993

IT-Strategie

In digitalen Zeiten sind das Geschäftsmodell und die Strategie vieler Unternehmen im Wandel. Als Konsequenz muss die IT-Strategie mitziehen und sich ebenfalls transformieren. Doch wie begegnen IT-Entscheider diesen neuen Herausforderungen? Wie können sie neue Technologien in Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen übersetzen? Welche Leitplanken sollten sie dabei für Betrieb und Entwicklung der IT aufstellen? Und welche Governance Prinzipien zur Anwendung bringen?

Wir unterstützen IT-Manager mit fundierten Erfahrungen, methodischem Know-how und Tools bei der Erstellung der IT-Strategie. Ob DevOps, Micro-Service-Architekturen oder bimodale Entwicklung – gemeinsam mit Ihnen greifen wir aktuelle organisatorische und technologische Trends auf und leiten daraus ein langfristiges planvolles Vorgehen zur Erreichung Ihrer IT-Ziele ab.

Unsere Leistungsbausteine:

Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie ermitteln
Geschäftsfähigkeiten und -anforderungen ermitteln
Fachliches Domänenmodell
IT-Ziele erarbeiten
IT-Prinzipien erarbeiten
Ableitung von Maßnahmen zur Absicherung der Zielerreichung (z.B. Infrastruktur-, Sourcing-, Innovationsstrategie)

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IT-Ablösestrategie

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, kritische Bestandssysteme wie Host-Stammdatensysteme, Produktionssysteme oder ERP-Systeme ablösen zu müssen. Oft sind diese Systeme seit Jahrzehnten im Einsatz und wurden fortwährend angepasst. Der Handlungsdruck entsteht z.B. durch überholte IT-Infrastruktur, veraltete IT-Architektur, mangelnde Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Aufkündigung der Wartung für zentrale Komponenten sowie schwindendes Know-how.

Doch mit welcher Ablösestrategie sollten IT-Entscheider an diese Herkules-Aufgabe herangehen? Darf ein Big Bang gewagt werden, oder muss die Ablösung inkrementell erfolgen? Nach welchen Kriterien können die Aufgaben geschnitten werden? Wie wird sichergestellt, dass die Bestandsdaten in hoher Qualität migriert werden? Welche Zwischenlösungen sind erforderlich? Und wie sind die Ablöseszenarien zu bewerten?
Wir unterstützen IT-Manager und Service-Verantwortliche mit fundierten Erfahrungen und methodischem Know-how.

Unsere Leistungsbausteine:

Analyse Projektumfeld
Ist-Analyse Bestandssystem
Erstellung Zielbild
Erstellung Migrations-/Changekonzept
Erarbeitung Bewertungskriterien für Ablösestrategie
Beschreibung und Bewertung der Szenarien für Ablösung des Bestandssystems
Begleitung in den Entscheidungsgremien

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Erneuerung IT-Landschaft

Einschneidende geschäftliche Ereignisse wie Digitalisierung oder Fusionen & Akquisitionen gepaart mit neuen technologischen Möglichkeiten wie Cloud Computing oder Mikro-Service-Architekturen zwingen Unternehmen zum Wandel in der IT-Strategie. Dies betrifft auch die Bebauung von IT-Systemen, Daten und Infrastrukturkomponenten. Doch wie begegnen IT-Entscheider diesen Herausforderungen? Wie finden sie den richtigen Weg von der Ist-Bebauung über die Plan-Bebauungen zur künftigen Soll-Bebauung? Wie stellen sie sicher, dass ihre IT-Landschaft den aktuellen und künftigen fachlichen, technischen und rechtlichen Anforderungen gerecht werden?

Wir unterstützen IT-Manager mit fundierten Erfahrungen, methodischem Know-how und praxiserprobten Tools bei der Bebauung und Erneuerung der IT-Landschaft. Ausgehend von den strategischen Vorgaben und aktuellen Handlungsbedarfen gestalten wir mit Ihnen Ihre Soll-Landschaft inklusive Roadmap zur partiellen oder gesamthaften Umsetzung. Dabei integrieren wir unser Vorgehen und unsere Modelle in ein unternehmensweites Enterprise Architecture Management.

Unsere Leistungsbausteine:

Scoping der Ebenen und des Betrachtungs-umfangs
Ist-Analyse (Handlungsbedarfe, Optimierungspotenzial)
IT-Zielbild gestalten
IT-Umsetzung planen (Roadmap)
IT-Umsetzung begleiten

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Enterprise Architecture Management (EAM)

Wie gut ist eigentlich Ihre IT mit Ihren Geschäftsprozessen abgestimmt? Zu welchem Grad ist Ihr Technologieportfolio standardisiert? Auf welchem Faktenfundament fußen Ihre System-Entscheidungen? Paradigmen wie Digitalisierung, Industrie 4.0 und Big Data erfordern eine stetige Planung und Anpassung Ihrer Unternehmensarchitektur an den aktuellen Marktanforderungen. Verstärkt wird dieser Handlungsdruck durch eine wachsende Komplexität, einen höheren Kostendruck sowie immer strengeren regulatorischen Anforderungen. Nehmen Sie die Zügel Ihres Unternehmens in die Hand und richten Sie dessen Geschäftsarchitektur und IT-Bebauung an Ihren strategischen Zielen und Ihrem Geschäftsmodell aus. Nutzen Sie dazu die Methoden, Modelle und Konzepte eines professionellen Enterprise Architecture Managements.

Unser Vorgehen basiert auf fundiertem Wissen über Enterprise Architecture Management, strategische Planung und IT-Governance. Bei der Gestaltung Ihrer künftigen Enterprise Architecture beraten wir Sie werkzeugunabhängig, verfügen über einschlägige, langjährige Projekterfahrung und fundiertes EAM Know-how. Bei der Arbeit greifen wir auf bekannte Referenzansätze wie beispielsweise TOGAF® oder ArchiMate zurück. Wir bleiben dabei pragmatisch. Enterprise Architecture Management als Werkzeug – und nicht zum Selbstzweck.

Unsere Leistungsbausteine:

Transparenz & Komplexitätsbeherrschung
Standardisierung & Kostensenkung
Governance & Agilität

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DevOps Coaching

In der Softwareentwicklung hat sich mittlerweile der agile Ansatz nach z.B. SCRUM für die Projektabwicklung bewährt, um schneller und flexibler ein akzeptiertes System zu erhalten. Idealerweise heißt das aber auch, dass nicht nur die Entwickler und die Endanwender, sondern auch der Betrieb von Anfang mit im Boot sitzt. Die typischen Phasen des Wasserfallmodells – Spezifikation, Implementierung, Test, Produktivsetzung – müssen daher verschmelzen, ineinandergreifen, um den Anforderungen einer höheren Performance in der SW-Entwicklung gerecht zu werden.

Die klassischen getrennten Organisationsstrukturen für Entwicklung, Betrieb und Wartung genügen diesem Anspruch nicht mehr, da sie jeweils für ihren Aufgabenbereich einen langen Planungshorizont haben und somit nicht schnell genug auf die sich immer komplexer werdenden Anforderungen reagieren können. Wir unterstützen Sie, DevOps in Ihrem Unternehmen zu implementieren und von Anfang an auch in Zusammenarbeit mit Ihren externen Dienstleistern zu leben.

Unsere Leistungsbausteine:

Beratung bei der Etablierung der DevOps-Vorgehensweise und -Organisationsmodelle
Unterstützung auf Team-, Programm-, Portfolio- und Stakeholder-Ebene der Organisationen, um konsistente Agile & DevOps Delivery Capabilities erfolgreich zu etablieren
Festlegung des Lösungsraums für die Realisierung Zielplattformen, Cloud-Computing und Testautomatisierung
Implementierung/Einführung eines DevOps-Produktionsmodells für den sicheren Betrieb

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Cloud Transformation

Die IT-Landschaft von Ihrem Unternehmen ist historisch gewachsen und verursacht hohe Betriebs- und Wartungskosten? Zudem verhindert Komplexität in monolithischen IT-Systemen deren Anpassung und Erweiterung? Der Stillstand Ihres Unternehmens droht! Modernisieren Sie jetzt Ihre IT-Landschaft und sichern sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität und Kostenstruktur.

Wir unterstützen Sie während der gesamten Transformation Ihrer IT-Landschaft in die Cloud – beginnend von der Analyse und Optimierung Ihres Cloud-Reifegrads über die Entwicklung einer Cloud-Strategie bis zur Analyse, Konzeption und Umsetzung Ihrer Cloud Transformation Journey. Methodisch fundiert und für Ihren Nutzen optimiert.​

Unsere Leistungsbausteine:

Analyse und Optimierung des Cloud-Reifegrads Ihrer Organisation, Services, Prozesse und IT-Landschaft
Entwickeln von Cloud Zielbild und Cloud Strategie
Implementieren einer Cloud Governance
Analyse, Konzeption & Umsetzung von Cloud Native Business Applikationen
Migrationsprojekte in die Cloud​
Analyse, Konzeption & Umsetzung von Modernisierungen monolithischer Systeme mittels serviceorientierter Architekturen oder Microservices

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Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns gerne.

Ihr Ansprechpartner:

Hermann-Ferstl

Hermann Ferstl

+49 170 29 30 993