Adrienne Buehler
Der Bottleneck Walk – eine einfache Methode zur Engpassidentifikation
Der Bottleneck Walk – eine einfache Methode zur Engpassidentifikation Ein Engpass ist ein Überlastungspunkt in einem System (z. B. einem Fließband). Er tritt auf, wenn die Arbeitslast schneller kommt, als dass der Produktionsprozess sie bewältigen könnte. Selbst, wenn dieser Produktionsprozess mit maximaler Kapazität läuft, kann er immer noch nicht die Arbeitslast schnell genug verarbeiten, um sie ohne Verzögerung in die
Bereits bekannte Feedback-Prozesse für eine Feedback-Kultur
Bereits bekannte Feedback-Prozesse für eine Feedback-Kultur Über Feedbackkultur sprechen Unternehmen branchenübergreifend. Unternehmen setzen vermehrt Maßnahmen für mehr oder besseres Feedback-Geben um und befragen Ihre Mitarbeiter speziell zu diesen Themen in Mitarbeiterbefragungen (Quelle: HR Performance, Feedbackmanagement Spezial). Dabei müssen Art und Weise für Feedback nicht grundsätzlich neu erfunden werden. Es gibt bereits einige Modelle, Methoden und etablierte Prozesse, die Feedback in
Tipps für Feedback im Unternehmen
Tipps für Feedback im Unternehmen In einer offenen Unternehmenskultur wird Feedback gegeben und angenommen. Dies ist nicht immer einfach, daher haben wir bewährte Tipps für Feedback im Unternehmen zusammengefasst, um Sie auf dem Weg zu einer Feedbackkultur in Ihrem Team oder Ihrer Organisation zu unterstützen. Dabei ist klar, dass auch Feedback-Lernen ein Prozess ist, der kontinuierlich gelebt werden sollte und
Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches
Agile Coaching: Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches Gut verwurzelte Agilität, unterstützt und getragen durch das Management, entwickelt sich Schritt für Schritt in den einzelnen Teams. Häufig ist die Begleitung durch einen externen Coach wertvoll, da alte Arbeitsweisen hinterfragt und lang gelebte Prozesse neu aufgebaut werden müssen. Die Rolle im agile Coaching bei einer agilen Transformation erklärt sich am besten
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität Der Frage „Was ist agil?“ und den „Erfolgsfaktoren agiler Organisationen“ sind wir schon nachgegangen. Nur wie geht das? Wie wird ein Team, wie wird eine Organisation „agil“? Initial wird eine agile Transformation in Organisationen entweder im Management als Antwort auf eine konkrete Herausforderung initiiert, oder sie erwachsen im Stillen aus den einzelnen Teams
Agilität: Was ist das eigentlich?
Agilität: Was ist das eigentlich? Die zugrundeliegenden Prinzipien der agilen Arbeitsweisen kommen ursprünglich aus der Welt der Softwareentwicklung (Agiles Manifest). Heute scheint „agil“ oft als Synonym für eine Vorgehensweise mit Dailys und Retrospektiven verwendet zu werden. Ist es das? Wenn ein Team im Scrum Zyklus arbeitet, ist es dann per Definition „agil“? Und bringen Sprints, Dailys und Retrospektiven einen garantierten
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur Wann haben Sie das letzte Mal Feedback in Ihrem Unternehmen bewusst wahrgenommen? Zum jährlichen Mitarbeitergespräch? Und was ist seitdem passiert? Feedback ist keine einmalige Sache, sondern eine kontinuierliche Methode, um sich zu entwickeln (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Denkweisen), um sich zu verstehen (Missverständnisse beseitigen) und um Kolleg*innen, Kunden, Partner und weitere Mitmenschen besser kennen zu lernen
Führung in der digitalen Transformation
Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung Bei der Gesamtfahrzeug-Erprobung eines Automobilherstellers erfolgt die Fehlererfassung bei Testfahrten überwiegend noch in Papierform und soll in ein Softwaretool überführt werden. Dabei werden die umliegenden Prozesse wie z.B. die Vorbereitung und Planung der Testfahrten oder die Fehlerbewertung und Verfolgung der Fehlerbearbeitung mit einbezogen. Die zeitintensiven und fehleranfälligen manuellen Arbeitsschritte sollen künftig mit
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen Schaut oder hört man sich heutzutage in Unternehmen um, begegnet man sehr oft dem Begriff Agilität oder dem Ausspruch „Wir müssen agiler werden!“. Was sind die Ursachen für diese Forderung? Und was die Konsequenzen für die Mitarbeiter? Diese Fragen wollen wir in diesem mosaiic-Impuls näher beleuchten und herausfinden, welchen aktuellen Herausforderungen man mit mehr Agilität begegnen sollte.
Die letzten Impulse
Unser mosaiic Trendradar wurde aktualisiert – mit frischem Blick auf Luftfahrt und Medizintechnik
6. Juni 2025
7. Mai 2025
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
