Sechs Jahre Methodenkompetenz: Wie mosaiic Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) und Projektterminmanagement (PTM) mit cplace neu denkt
In einer Welt, in der Projektlandschaften immer komplexer, globaler und dynamischer werden, reichen klassische Planungsansätze längst nicht mehr aus. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Strategie, Prozesse und operative Umsetzung in Echtzeit miteinander zu verbinden – über Fachbereiche, Systeme und Hierarchien hinweg.
Genau hier setzt mosaiic an. Seit über sechs Jahren begleiten wir führende Industrieunternehmen auf ihrem Weg zu einem modernen, skalierbaren Project and Timing Management (PTM) mit cplace. Was uns dabei antreibt, ist nicht nur die Einführung eines Tools, sondern der Aufbau einer Methodenlandschaft, die nachhaltige Veränderung ermöglicht.
Von Tool-Einführung zur Methodentransformation
Als wir vor sechs Jahren unsere ersten Projekte im cplace-Umfeld starteten, war die Fragestellung vieler Kunden ähnlich: Wie lässt sich Komplexität in der Produktentwicklung beherrschbar machen?
Unsere Antwort war und ist: durch methodische Klarheit und konsequente Prozessverankerung.
cplace bietet dafür die technische Grundlage – modular, anpassbar und kollaborativ. Doch der wahre Mehrwert entsteht erst, wenn Methodik, Prozesse und Tool-Logik ineinandergreifen. In diesem Spannungsfeld entwickeln wir als mosaiic maßgeschneiderte Frameworks, die den Brückenschlag zwischen Business und IT, zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität schaffen.
Dabei verstehen wir uns nicht als reine Implementierungspartner, sondern als Methodenarchitekten. Unsere Projekte beginnen mit einem tiefen Verständnis der Kundenprozesse: von der Produktentwicklung über das Projektportfolio-Management bis hin zu System Engineering und Governance-Strukturen. Erst auf dieser Basis gestalten wir Connected Planning-Strukturen, die nicht nur technisch funktionieren, sondern auch kulturell wirken.
Methodenkompetenz als Erfolgsfaktor
Über die Jahre haben wir eine umfassende Methodenbibliothek im PPM- und PTM-Kontext aufgebaut, die sich in unterschiedlichsten Branchen bewährt hat – von Automotive über Aerospace bis hin zu Hightech und Maschinenbau.
Unser Ansatz folgt dabei drei Grundprinzipien:
- Strukturierte Prozessanalyse
Wir arbeiten eng mit Fachbereichen und SMEs zusammen, um bestehende Prozesse systematisch zu erfassen, zu hinterfragen und zu optimieren. Dabei fließen agile Prinzipien ebenso ein wie klassische PEP- oder V-Modell-Logiken. - Iterative Methodenentwicklung
Methoden entstehen nicht am Reißbrett, sondern in der Praxis. Deshalb setzen wir auf iterative Zyklen aus Analyse, Validierung und Integration. Jede Projektphase liefert Erkenntnisse, die in die nächste Entwicklungsstufe einfließen – bis eine lebende, adaptive Methodik entsteht. - Nachhaltige Befähigung
Transformation gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und tragen. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Kunden die erarbeiteten Methoden selbst weiterentwickeln können – durch gezielte Workshops, Trainings, Coaching und begleitende Prozessberatung.
Das Ergebnis: methodisch fundierte PPM- und PTM-Lösungen, die sowohl strategische Planung als auch operative Steuerung abbilden – und dabei flexibel genug bleiben, um sich ständig weiterzuentwickeln.
mosaiic Presentation at cplace Day 2025
Erfahrungswissen aus sechs Jahren Praxis
In über einem halben Jahrzehnt Projektarbeit haben wir wertvolle Erfahrungen gesammelt, die heute in jedes neue Kundenprojekt einfließen. Dazu gehören:
- Integration von Systems Engineering-Prinzipien in die Planungslogik: Anforderungen, Architektur, V&V und Komponentenmanagement werden methodisch in PPM-Prozesse eingebettet.
- Modularisierung von Connected Planning-Strukturen, um unterschiedliche Geschäftseinheiten, Reifegrade und Projektgrößen zu unterstützen.
- Governance-Modelle, die Verantwortung klar dorthin verlagern, wo sie entsteht – zu den Fachexperten und Projektteams.
- Rückkopplungsschleifen zwischen Prozess und Tool, die kontinuierliche Verbesserung und Reifeentwicklung fördern.
- Synergien zwischen Beratung, Kunde und Partnern (wie Dataciders), um Know-how und Technologie optimal zu kombinieren.
Diese Erfahrungen haben uns gelehrt, dass erfolgreiche Transformation nicht mit einem Go-Live endet. Sie ist ein kontinuierlicher Lernprozess – und cplace bietet die Plattform, auf der diese Lernkurve sichtbar und steuerbar wird.
Vom Prozess zur Kultur: Der eigentliche Paradigmenwechsel
Methodenkompetenz bedeutet bei mosaiic nicht nur, Prozesse zu definieren, sondern sie in gelebte Praxis zu überführen. In unseren Projekten geht es darum, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, wie Organisationen planen, steuern und kommunizieren.
Wir sprechen deshalb bewusst von einem Paradigmenwechsel:
- Von isolierten Planungsinseln zu vernetzten Ökosystemen.
- Von zentraler Kontrolle zu geteilter Verantwortung.
- Von Reporting zu echter Zusammenarbeit.
Dieser Wandel betrifft nicht nur Tools und Prozesse, sondern vor allem die Menschen, die damit arbeiten. Durch unsere Beratungserfahrung und die methodische Begleitung schaffen wir Vertrauen in neue Arbeitsweisen – und helfen, dass Organisationen die Vorteile der Kollaboration langfristig ausschöpfen.
Fazit: Methode schafft Nachhaltigkeit
Nach sechs Jahren intensiver Arbeit im cplace PTM-Umfeld wissen wir: Technologie ist der Enabler, aber Methodik ist der Erfolgsfaktor.
Die Verbindung aus Prozessberatung, Methodenentwicklung und technologischem Know-how macht den Unterschied zwischen einer funktionierenden Lösung und einer transformierten Organisation. Unsere Mission bleibt dabei unverändert: Brücken zu bauen – zwischen Business und IT, zwischen Prozessen und Tools, zwischen Planung und Umsetzung. Denn nur dort, wo diese Brücken stabil sind, entsteht das, was moderne Unternehmen heute brauchen:
Transparenz, Agilität und nachhaltige Steuerungsfähigkeit.
Wir beraten Sie in der cplace Methodik und in der Einführung des vernetzten Terminmanagements. Kontaktieren Sie uns gerne unverbindlich für ein Gespräch!
